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Beyond BBS: I tipici errori che si possono fare chiamando BBS ciò che non è BBS
2016 · Journal of Applied Radical Behavior Analysis; JARBA 2016; JARBA – Edizione 2016; Fonte: AARBA
Dados principais
- Ano de publicação
- 2016
- Dados editoriais
- Journal of Applied Radical Behavior Analysis; JARBA 2016; JARBA – Edizione 2016; Fonte: AARBA
- Palavras-chave
- JARBA; Applied Radical Behavior Analysis; análise do comportamento; behavior analysis
- Identificador na fonte
- jarba:2016:beyond-bbs-i-tipici-errori-che-si-possono-fare-chiamando-bbs-cio-che-non-e-bbs
Autores
- Alessandro Merlo
- (Heineken International)
Resumo
Alessandro Merlo (Heineken International) L’implementazione rigorosa e scientifica della BBS permette di costruire una cultura della Sicurezza e di conseguenza ottenere una riduzione sostanziale del numero di infortuni. Supportata dalle ricerche scientifiche e dalle relative pubblicazioni che descrivono i successi conseguiti a seguito della sua corretta applicazione, la BBS è stata considerata il rimedio universale capace di risolvere ogni problema legato alla Sicurezza. Molte aziende (e molti consulenti) hanno sviluppato in maniera semplicistica e superficiale programmi di Sicurezza basati sulle osservazioni comportamentali senza conoscere a fondo i principi della Behavior Analysis, della Sicurezza Tecnica e dei sistemi di gestione della Sicurezza. Di conseguenza, questi sistemi (non B-BS) si sono spesso mostrati inefficaci e hanno portato a risultati di breve durata o addirittura nulli. In questi casi si è parlato di inadeguatezza ed inefficacia del sistema B-BS (che B-BS non era): nuovi sistemi sono proliferati (B-BS next, beyond BBS, new ABC, mindful Safety Culture, etc). L’intervento ripercorre alcune esperienze maturate nell’applicazione del protocollo B-BS, l’analisi di molteplici sistemi di osservazione comportame…